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mars 2013

DEVENIR DES ASSOCIATIONS DANS LE CONTEXTE ACTUEL

Depuis quelques annes, nous nous questionnons sur notre avenir.
En 2011, nous nous inquitions de la pntration du droit europen, de la victoire du march頻, des contraintes financires. Il nous fallait cooprer, mutualiser, coordonner, anticiper.

En 2012, Solidaires, le journal de notre fdration titrait : Quels enjeux de gouvernance pour les associations aujourdhui ? Dans cet article, on insiste sur le fait que les associations doivent tre
des forces de proposition politique et dexprimentation pour viter de se transformer en simples organes de gestion.
dans une logique constante et naturelle de questionnement.
Nous devons rester vigilants afin de garantir la prennit de la place centrale de la rflexion politique et de la construction stratgique qui laccompagne. Il nous faut rflchir louverture de la gouvernance ; ce qui implique de questionner en amont le renouvellement des acteurs concerns et nous positionner en acteurs du devenir associatif en nous demandant quelle place nous sommes prts accorder de nouveaux acteursSinon, nous risquons de rester enferms dans notre constat de difficult mobiliserAvec cette trs importante question : Comment fait-on pour transmettre une histoire sans demander lautre dtre exactement ce que nous sommes ?

Cette question de la transmission est prgnante pour de nombreuses associations. Pour les PEP 35, pour lUnion Rgionale, nous devons y rflchir si nous voulons poursuivre notre volont de nous adapter aux volutions de la socit.

Robert Lafore, qui a fait une intervention remarque aux journes de Biarritz en janvier dernier, crit (ASH n2794) que la MAP (Modernisation de lAction Publique) succde la RGPP depuis le 31 octobre 2012.
La prcdente rforme tait caractrise par son caractre abrupt, hirarchique et confin et tant un exercice avant tout budgtaire.
La MAP doit reposer sur la participation des parlementaires et des usagers. Sont concerns entre autres les politiques dinclusion, la scolarisation des enfants handicaps, la tarification des tablissements mdico-sociaux.
La MAP choisit une stratgie de rforme visant engager un vritable changement de notre modle de service public tout en conservant, on lespre, ses valeurs et ses finalits fondatrices.

Termine la RGPP qui nous contraignait agir essentiellement en fonction de considrations financires ?
Les 20, 21 et 22 mars, la Fdration runit Limoges les Directeurs et Prsidents dAssociations Dpartementales et les Prsidents dUnions Rgionales des PEP. Thme choisi : Mutations au service de la transformation sociale. Nous aurons rflchir sur le contexte politique et stratgique pour dfinir le projet fdral, les questions de gouvernance, la politique dadhsion, les perspectives relatives au projet de loi sur la dcentralisation, la loi sur la refondation de lcole.

Des travaux trs intressants en perspective. dont nous vous reparlerons dans le prochain numro.

 
Ren MOREL
Prsident LES PEP 35
mars 2013
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Adaptation M.M. Juillet 2013

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