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n26 (mars-avril 2008)

En ce dbut d’anne les sujets qui occupent l’Association ne manquent pas. Prenons deux exemples : le projet ducatif dpartemental pour le secteur vacances, les contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens dans le social et le mdico-social.

Pourquoi la ncessit de rdiger ce projet ducatif dpartemental s’est-elle rapidement impose aux membres du Conseil d’administration ?

Il nonce la dimension thique que se donne l’Association pour rpondre aux attentes des jeunes et de leur famille ; il constitue un objet indispensable de communication et de dialogue. Le projet labor par la Fdration, trs intressant dans sa conception gnrale, ne nous semblait pas rpondre de faon suffisamment prcise aux situations concrtes dans lesquelles se mesure le processus ducatif, et souligner les apports possibles qu’offre la situation vacances .

Dans la relation enfant, parents, quipe d’encadrement d’une part, dans la relation au lieu d’accueil d’autre part, s’instaure une dynamique qui privilgie acquisitions multiples, respect de l’autre et solidarit. Nous sommes l au coeur de ce qui constitue le projet ducatif par l’affirmation d’une volont de runir les conditions d’un panouissement individuel et partag ; un projet pdagogique, qui vient utilement le complter, explicite par ailleurs les conditions de ralisation et les moyens solliciter.

Pourquoi lAssociation est interroge par le contrat ?

Dans sa relation aux Tutelles, lAssociation devra, terme, sengager dans une dmarche contractuelle. Plusieurs dispositions rglementaires successives encouragent la conclusion de contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens.

Si nous ny prenons pas garde le contrat peut devenir un outil vocations multiples. Pour lAD PEP 35, la raison dtre dun Contrat Pluriannuel dObjectifs et de Moyens (CPOM) est de permettre l’amlioration des prestations servies aux usagers tout en garantissant le bon usage des moyens dans la dure ; il n’empche qu’il reste un outil qui, comme tout outil, peut trouver des usages varis.

Passer un contrat ncessite que la signature se fasse en clart, ce qui impose aux associations une affirmation forte de leur identit, aux pouvoirs publics une capacit d’engagement ferme sur une dure.

Pour une association, affirmer son identit signifie qu’elle est au clair sur des valeurs qui font qu’elle apporte une plus-value particulire, sur ses orientations moyen terme qui lui permettent d’inscrire ses propositions dans une dure, sur ses organisations pour rpondre la diversit des situations.

Chacun peut mesurer l’importance et lintrt des questions poses. Elles ne doivent en aucun cas tre motifs dinquitude pour peu que le travail dlaboration soit suffisamment pris en amont et que chacun y soit, sous des formes diverses, associ.

Bien dautres sujets encore sont luvre, ils constituent diverses facettes de la politique associative dont la vitalit passe par la participation et l’adhsion du plus grand nombre.

Jean-Marie PICHON,
Prsident.
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